陳峰建議召開江口市學前教育大會,召集所有分管學前教育的領導、行政幹部、業務研究員等人蔘加會議,既是員會、就是任務分配會。讓各級領導、做事的工作人員都能把學前教育重視起來。
此建議得到了副市長的批準,江口市學前教育大會召開時,陳峰破例被邀請坐在主席臺,理由很明確,他是江口市學前教育改革與發展領導小組重要組人員。
此次會議的規格很高,市長親自到話講話,分管副市長佈置工作,會議由市政府副書長主持,顯示了對學前教育改革的重視。
這一次會議上的亮相,讓市長、副市長在的市級領導、各區、縣、市的分管領導、各區教育局領導都認識了陳峰。在本位的機關中,對於他在今後搞好學前教育有著重要的促進作用。
當然在實施過程中,爲了分階段、分目標推進,陳峰提出了江口市學前教育發展三年規劃,要求各區、縣、市政府也提出相應的三年規劃。規劃中要列出三年發展的主要目標、主要容、主要措施。
這三年發展規劃向全社會進行公佈,接社會檢查和監督。同時市政府發文,要求市政府教育督導室在期中、期未分二次進行三年規劃執行況和結果進行專項督導。
對於執行況和結果好的區、市,給予先進的認定,並通過市政府進行表彰與獎勵。對於執行況和結果不理想的區、市,要求他們做出說明,並列出達標的日期。
這樣在領導重視、標準統一、監督有效、獎罰分明的一系列作用下,明寧市本級、各轄區、縣、市都積極行起來,都較好地達到了預定目標,真正有效地改變了明寧市學前教育的狀況。
按照屬地管理、分級負責的原則,江口市本級,並沒有直接管理的兒園。作爲分管學前教育副長的陳峰,最主要的工作是起草政策、標準,彙總各區、縣、市的學前教育發展況,向領導提出建議等等。
當然也需要帶隊去基層兒園瞭解的保教質量,師資狀況。在發展公立兒園中,最主要的一關是選撥和任用園長。
對於兒園事業編制教師的公開招考,各區(縣、市)教育局邀請陳峰去當面試評委,他每次都拒絕。因爲他考慮到自己不是學前教育專業出,對於業務很強的面試評委,他肯定不願意去誤人子弟。
而對於園長選撥或引進的招考,陳峰倒是願意去做評委。他認爲園長除了需要懂得學前教育的業務知識外,更要懂得管理。
一個兒園給園長來管理,園長的能力水平就會決定了這所兒園今後的發展水平。
這一次,明區一共招考十名園長,按照1:2的比例,一共有20名園長圍面試。
面試主要分二部分,第一部分進行自我介紹,第二部分取二道題目,準備五分鐘後,進行回答。
評委據二部分回答的況進行打分,在七個評委中,去掉一個最高分和一個最低分,再取平均分,便是參與者的最終得分。
然後依據分數,從高到低排列,取10名。
這種招考選撥一個園長,有些過於草率,畢竟只有短短的十幾鍾,評委很難來全面認識一個人。
有的人講的很好,但在的兒園管理中,做的並不好,甚至出現很多問題。有的人講的一般,但在解決問題和細管理方面卻做的很好。
不過,現在是非常時期,沒有足夠的後備力量,也沒有足夠的時間可以讓一些優秀的教師從兒園中層幹部、副園長、園長慢慢地進行培養。
參與園長崗位競爭的20名參與者,對於自我介紹這一部分,事先都進行了心準備,有些人可能還請人專門輔導過,所以解說得很不錯,基本上不分上下。
主要的差別現在隨機取的二個問題上。這樣問題的準備與回答,確實考查與現了考生的知識富程度、思維水平高低以及語言表達能力。
讓陳峰印象深刻的是一個參加工作六年、年紀才25歲的年輕姑娘。是20名參與者中,年齡最小的一位。
一般來說,園長的任職年齡最好是大一些,工作經歷與人生閱歷都相對富。年紀太輕,容易被老師欺負。
不過,年齡也不是一刀切,有些年輕園長管理水平比年長的園長要好的多。畢竟年輕人有衝勁,肯學習、肯吃苦。
陳峰佩服這位年輕姑娘參與競爭的勇氣,對於也是關注的比較多。
的名字陳麗,形象不錯,象個鄰家孩。
只見長長秀髮斜於右肩,雪白如霜的雙肩劃出兩條優的弧線。朱脣輕啓、脣角微笑。
在回答隨機取的二個問題時,不知是準備不充分,還是出於張,上翹的睫下,陳麗的一雙眼睛有些張地著各個評委。
陳麗由於張,回答問題時有些停頓、有些結,讓評委們聽起來比較吃力,有幾個評委對其的印象就差了,認爲一個園長,最起碼要做到語言表達流暢、臨場應變時心不張。否則以後如何面對教師,如何面對各種問題的解決?
聽著評委們的輕聲議論,以及表與語氣,陳峰知道陳麗最後選會有些困難,畢竟是從20名選10名,有一半的淘汰率。
等到評審結束,明區分管學前教育的副局長、也是這一次招考園長的主評委紅,熱地挽留陳峰的辦公室坐坐。
紅是原先是大學老師,在明區對一些副局長崗位實行面向全社會招考時,功考取爲明區教育局副局長,分管學前教育、義務教育、教育督導、教學研究等事項。
做事認真、爲人熱,陳峰對其印象很好。對於的邀請,也就欣然同意。
紅是想做點實事的幹部,對陳峰爲了改變學前教育現狀而推行的一系列改革,堅決支持並認真落實。同時對於陳峰本人也很有好,認爲他年輕有魄力、聰明有幹勁。