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意昂集團郭守雲並不陌生，德國四大綜合電力集團之一，涉及發電、輸電、配電和零售的一化電力公司。在德國進行電力產業改革之前，跟登-符騰堡能源公司、萊茵能源公司和大瀑布公司並列爲德國電力產業四大壟斷集團。

“意昂集團作爲德國最大的電力集團之一，擁有4.35萬兆瓦裝機容量，佔德國全部電力裝機容量的26.5%，並且壟斷了德國的輸電環節，並佔有售電環節22.1%的市場份額，遠超過跟登-符騰堡能源公司、萊茵能源公司和大瀑布公司。另外，意昂集團還是英國六大電力公司之一，收購它能夠進一步鞏固我們在英國電力行業的地位。”

“至於資金，意昂集團的市值雖然有432.7億歐元，但切除化工、石油、貿易、運輸和服務業，單是電力綜合業務的市值在200億歐元左右。以我們212.5億元的資金儲備，再加上部分銀行授信，收購意昂集團的電力業務足夠了。”喬納森·韋爾自信道。

郭守雲點了點頭，比起瑞典政府全資持有的大瀑布公司，登符騰堡政府控的登-符騰堡能源，71.37%爲燃煤電廠的萊因能源，意昂集團確實更適合太平洋能源的收購。

“還記得我當初跟你說的，太平洋能源在歐的發展策略嗎？”

“增加天然氣發電廠和新能源發電廠的規模，拓展輸電、配電和售電網絡。”喬納森·韋爾點頭後道。

“作爲發達國家，歐洲的基礎設施要比發展中國家要完善的多。但這也帶來了一個嚴重的問題。當新技開始逐漸被應用的時候，淘汰落後產能將產生嚴重的損失。萊因能源71.23%的燃煤電廠，23.16%的核能；意昂集團61.27的核能，26.14%的燃煤；大瀑布公司88.94%的褐煤電廠；除了登-符騰堡能源公司擁有30.12%的可再生能源電廠之外，其餘三家公司核能和燃煤電廠佔據了絕大部分，這意味著如果我們收購他們的電力業務之後，淘汰落後產能的鉅額虧損將落到我們上。”

“所以說，對於歐洲、北、澳洲和新西蘭等發達國家最好的電力發展政策，就是積極佈局輸電、配電和售電環節，並對可再生能源電廠進行佈局。趁著歐洲各大電力集團，對新能源投資還猶豫的時候，積極搶佔市場。…收購蘇格蘭電力公司，我真正看重的並不是它總裝機容量7000兆瓦的13座發電廠，而是它在蘇格蘭中部和南部，威爾士北部，以及英國北部柴郡、什羅普郡、伍斯特郡、萊斯特郡的輸電、配電和售電網絡，尤其是那520萬電力用戶。英國總計2600萬戶，蘇格蘭電力佔據了五分之一，這纔是它們最吸引人的地方。”

“老闆，我承認煤炭確實是未來歐洲被淘汰的目標，但核能安全高效，應該不屬於被淘汰的落後產能。”喬納森·韋爾道。

“自從蘇聯切爾諾貝利事件發生後，歐洲對於核能發電廠的建設出現了巨大的爭議，增加了行業不確定。而且，歐洲核能產業屬於第二代，使用了三十年後，需要設備更新與維護，這些都需要鉅額的投。”

郭守雲還有一點沒說，那就是2014年的日本福島事件。福島核電站的泄直接導致了德國政府棄核政策，並規定全國所有發電企業必須在2022年淘汰全部核電站。這時候接手意昂集團，就要爲以後高達160億歐元的核電站拆除，核廢料存儲的費用買單。

這種發生在未來的事，喬納森·韋爾不清楚，但郭守雲可不能自己邁進這個巨坑。

不過，郭守雲的解釋明顯有些牽強，沒辦法真正讓喬納森·韋爾信服。但他也多解釋。

“比起意昂集團，我覺得英國電網公司更值得收購。這家位於英國華威的公司，擁有英格蘭和威爾士7200公里高架空線，1500公里地下電纜，342座變電站的電力傳輸系統；以及7660公里的天然氣高輸氣管道，13.36萬公里的天然氣配氣管道，在英國擁有1060萬天然氣用戶。”

“…除了英國資產，NGG在國東北部經營超過14000公里的電力輸送網絡，11.66萬公里的配電網絡；781公里的天然氣輸氣管道，5.63萬公里天然氣配氣管道；並向馬薩諸塞州，紐約州和羅德島州的東北部地區提供電力和天然氣，爲330萬客戶提供電力，爲340萬客戶提供天然氣。”

“…如果我們功收購英國電網公司，那麼太平洋能源將擁有全英國四分之三的高輸電網，六分之一的配電網，以及五分之一的用戶；二分之一天然氣輸氣網，五分之三的天然氣配氣網絡，以及二分之一的用戶。我們將是英國最大的公共事業公司。而且也將極大的富我們在國東北部各州的業務。”

“…NGG的資產總計217.4億英鎊，市值112億英鎊，負債佔比42.34%。以我們募集的資金數量足夠收購英國電網公司的全部資產。”

喬納森·韋爾沉片刻後，“如果我們發起對英國電網公司的收購，只怕會遇到來自英國反壟斷部門的調查。”

“即便是我們收購了英國電網公司，也遠不夠不上壟斷。另外，我們可以承諾，如果收購英國電網公司，我們可以在未來10年投資100億英鎊，進新能源發電領域，有效的改善英國的電力供應結構。”

“老闆，新能源發電廠的費用太高，利潤微薄，技也遠稱不上，現在進是不是太早了？”

“這確實是我們應該顧慮的地方。不過，喬納森，你知道我爲什麼不願意讓太平洋能源集團上市嗎？”

“來自華爾街投資人的力？”

“沒錯！”郭守雲點了點頭，“公共事業的現金流很厚，回報穩定，但淨資產收益率很低，能維持7%就已經不錯。而且還非常容易政策影響。再加上公共事業項目投資比重大，回報期長，天然就不那些追逐短期利益的華爾街投資銀行家們喜歡。所以，我寧願自己投錢來發展太平洋能源集團，也不願意把公司份給那些腦子裡只剩下投機的華爾街混蛋。否則在資本的控制下，開始追逐短期營收的太平洋能源集團，下場不會比安然公司好多。”

在國商業史上有太多上市公司，爲了打造一張靚麗的資產負債表討好華爾街和投資人，而放棄了穩健的經營策略和長遠的公司目標，最終崩塌倒閉。近點的有安然、世通和康賽可公司，遠的有克萊斯勒和德士古。不過後兩者比前面要幸運一些，並沒有在當時完全倒閉。

“…對於太平洋能源而言，最好的投資方式便是著眼於集團的長遠發展。很顯然，隨著全球對環境問題的日益重視，化石能源都在淘汰的範圍，如果說天然氣發電，還因爲它作爲一種清潔能源，並作爲富能源結構而存在的話，那麼煤炭將被慢慢淘汰掉。核能也因爲事故，以及外部威脅而放緩。”

“…可以預見的是，未來隨著各個國家對綠能源的不斷補，改善環境的切實需求，以及技的進步，新能源電廠將爲未來世界主要國家電力供應的主力。我們現在投資，就等於提前佔據了市場。另外，歐洲和北等發達國家的能源格局經過上百年的發展後基本已經固化，通過收購擴張，不僅要花費鉅額的資金，還會面臨政府機構的審查，以及承擔老舊電廠的設備維護和更新。”

“…但如果我們以新能源電廠投資局，所在國的政府將爲我們的幫助者。而且，大部分歐洲國家都實施了市場化的電力政策。即便是萊茵能源、登符騰堡能源這樣的垂直一化電力運營商，也必須向我們開放他們的輸電和配電網絡。另外，如果我們以新能源爲賣點，還可以吸引更多的電力用戶。”

“…比起這些在未來能夠得到的好。現在的困難並不構我們遲疑進新能源領域的理由。雖然新能源發電廠的利潤很微薄，但也並不是完全不能盈利。現在投資，佔據先發者優勢，將幫助我們在未來獲得更多的利潤。”

喬納森·韋爾思索片刻後點了點頭。

“我回去後，會召開管理層會議，討論老闆的觀點，並制定相應的投資計劃。”

“喬納森，我最欣賞的就是你雷厲風行的態度。不過在的新能源投資方案出來之前，你要先把員工權激勵計劃，以及員工權獎勵計劃的事做好。否則我們可沒錢收購英國電網公司。”

“是！…員工權獎勵計劃，您準備設置多份？”

“暫定15%吧！不過這需要一個長期計劃，而不是提前拿出15%的份設置一個期權池。”

郭守雲還需要這部分權融資，投資於未來，尤其是三年後的次貸危機，當然不會早早把權讓出去。

至於員工權激勵計劃，這跟上市一樣，融到的資金擴大了太平洋能源的業務，等於變相的增加了他手裡剩餘份的價值。這跟權獎勵計劃，不求回報的把份分給優秀員工可是截然不同的兩種概念。

喬納森·韋爾點了點頭，跟他預想的一樣。郭守雲會保證自己對太平洋能源集團絕對的控權。

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