基本是烤好一串，孩子們就舉著手說“我要我要”的搶走了，一直忙到準備的食材快吃，他們才說吃飽了，抱著肚子出門玩。

　幾個大人這才有時間聊他們的事。

　“我這次來，一是想跟你簽個長期供貨的合同，以后你嫂子的門面就從你廠里拿貨，你先別忙著拒絕。”趙春來居然有的強勢和堅持。

　“第二件事，就是你有沒有考慮過做國外那種加盟店的模式，我們可以做第一家。”

　衛孟喜一愣，加盟店，這不就是后世鴨脖三巨頭的模式嗎，下面的加盟商能直接借用總部的金字招牌，利用品牌的力量規避一些風險，還能有現的功經驗可以借鑒，走彎路。

　對于品牌方而言，則是了很多批發和零售的瑣碎環節，節省人力和時間本，只需要提供的經驗和品牌商標的使用權即可獲得收益，這是妥妥的品牌力量變現啊！

　衛孟喜心激，正中下懷！之所以要積極鼓唐云開這個門面，其實就是想把他們這個店打造一個“靠著味鴨脖就能功”的試點，讓外人看見味牌的價值。

　只有有價值的東西，才會有人投資。

　鴨脖這種東西，看著很小，本及其低廉，但一旦做得好，利潤空間非常大，唯一不好的地方就是只能零售，需要付出非常多的時間和力在守店看店上。

　不是沒有再繼續開店的本錢，而是覺得投和利潤達不到期的點，因為已經算過，在書城開一家鴨脖店，無論店面是租還是買的，算上至兩個人換上班，一個月要花在這上面的心思，比開一家文店還多。

　但利潤，卻遠遠比不上文店。

　現在手里已經有這麼多門店，幾乎每一次，從員工招聘到培訓上崗，從店鋪選址到裝修到能正式開張，至需要花費三個月的時間，可這還沒完，等開業后，至要有半個月不錯眼的盯著，因為隨時都有出岔子的可能，好容易堅持一個月，又到了要盤賬的時候，這種事給誰都沒有自己親力親為放心，這麼一折騰又是幾天。

　開一家新店，至要四個月。

　可一年也只有十二個月啊，開三家新店能掙到多錢？按照這種零敲碎打的售賣方式，覺著不劃算。

　還有一點就是，開店零售真的太心了，大事小都得掛在心上，時不時還得去看看店員有沒有按照的安排做事，上次發現的紕有沒有改正，工商食品衛生各部門的檢查一來，都得這經營者親自去對接，忙出忙進，真的很累。

　小破爛托為什麼那麼快就報廢，還不就是因為騎得太多了？

　每天的行駛里程數平均下來都在兩百公里左右，這不爛才怪！

　所以，一直想要找一條稍微再輕松點的路子，加盟就是想要搞的第一個嘗試。

　趙春來經常在東南部沿海城市跑，知道加盟這個說法不奇怪，但小衛知道他就有點奇怪了，“你也聽說了？”

　衛孟喜只能含糊著，說是以前去羊城拿貨的時候聽說的。

　趙春來不疑有他，反而佩服起來，一個同志居然敢單槍匹馬闖羊城，問題是去那幾年正是治安不好又沒嚴打的時候，他一個男同志都不敢輕易去的，一定要約幾個伴互相有個照應才行。

　衛孟喜也就是現在回想起來后怕而已，以前下羊城的時候，除了前面三次有韋向東接應，后面的很多次，都是自己去自己回。

　也是運氣好，搶到了那幾年的先機，現在想要去羊城的地個戶們，被搶被打被殺的，時不時就要聽說幾個。

　晚上，陸廣全回來，衛孟喜跟他說了自己想要發展加盟商的思路，男人居然一反常態的不贊，“在沒看到效果之前，怕不會有人愿意來花錢。”

　尤其是，還把普通十平米小店的加盟費設置在三萬塊時，這就有點天方夜譚了。

　“肯定不是現在就讓人加盟，到底有沒有效果，咱們得推兩個功例子出來。”

　榜樣的力量，才是最有說服力的。

　唐云那兒雖然有一家了，但當時裝修沒想好，想到以后要發展全省統一的加盟模式，就得把裝修風格提一提，“我打算再推一家旗艦店。”

　陸工大概明白意思了，“那你準備找誰？”