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  陸續敲定了對大米、團的兩樁投資後，夏景行組織召開了海控、復興工業兩大企業集團的09年度年終總結會議，同時給兩家公司制定了2010年的發展目標和計劃。

  在過去的一年裡，復興工業取得了無數個裡程碑級別的突破。

  如復興手機，09年全年取得2662萬部銷量，年營收首次站上1000億人民幣的臺階。

  如果再加上已經上市銷售首款產品的榮耀手機，以及蓄勢待發的平板電腦等業務,復興消費電子集團穩穩榜今年的世界五百強，並且還不是吊車尾的那種，能取得一個不錯的排名。

  益於高額的手機定價，以及部分研發項目的剝離，比如SoC晶片大包袱就甩給了復興半導，復興手機的淨利潤率，或者說吸金能力一下子就現了出來,盈利數字大概在400億人民幣左右。

  如此強大的盈利能力，養幾個一母同胞的小兄弟，榮耀手機、復興平板電腦，簡直輕輕鬆鬆。

  在保證自業務健康發展的前提下，復興手機——復興消費電子集團多餘的盈利，則通通上繳給母集團復興工業了，用以支援其他子集團的發展。

  相比於發展已經徹底步正軌，開始騰飛的復興消費電子集團，其他幾大子集團和事業群就顯得平庸很多了，不還於燒錢階段。

  如航空航天事業群，本來隨著大疆無人機口碑和銷量的雙雙打開，開始自給自足了。

  但火箭公司突然招聘了大量的俄烏兩國專家，之後又宣布上馬了一系列項目，比如採購、組裝火箭，修建發基地,2010年還要正式發第一枚火箭……

  可以預見的是,新的一年火箭公司要花出大量的資金。

  大疆養自己都還差點，更別說像復興手機那樣提攜小兄弟了。

  按出生日期算，火箭雖然塊頭大一些，但實際上還是大疆的小兄弟。

  另外,幾乎可以肯定的是，航空航天事業群未來十年都做不到自我造，期間只能依賴復興工業這個大哥中的大哥進行輸。

  需要外部長期輸的還有雲與智慧事業群。

  復興雲目前已經研發出來了，正在全國多個城市分區域建設伺服中心。

  海網作為試驗品，為了中國第一家上雲的企業。

  目前使用反饋良好，接下來就需要給阿貍上雲了。

  是海網和阿貍兩個客戶肯定不夠，復興雲新一年的任務就是多多尋找合作夥伴，推銷自家的雲服務。

  建設大規模伺服中心的費用、優化升級雲服務、大量的研發支出、研發團隊薪資，都需要進行攤銷。

  想達到盈利平衡點，至是幾年以後的事了。

  復興AI的發展難度比復興雲還要大不，復興雲起碼開始商用了，而智能語音助手還無法達到商用程度，始終在實驗室里索。

  無人駕駛的研發也艱難起步了，沒個幾年的持續研發投，連實驗室都造不出來。

  不過，航空航天、雲與智慧兩大事業群跟復興半導的燒錢能耐比較起來，又只能算小巫見大巫了。

  在華芯國際整併復興半導，以及陸續發起對幾家原本由華芯國際代運營的晶圓廠的收購後，復興半導背上了巨大的包袱。

  天價的晶圓廠折舊、龐大的晶圓廠產能無釋放、製程工藝落後,都是橫亙在復興半導面前的大難題。

  好消息是今年SoC晶片、聯網晶片都會正式投產，加上不斷高歌凱奏的基帶晶片，華芯國際轄下的晶圓廠不至於荒廢產能。

  不過想要達到滿產，還需要從晶片設計到終端產品銷售一整條產業鏈一起發力，打破僵局，從各路競爭對手那裡劃拉點市場份額過來，然後再把晶片製造訂單給自家人來做。

  總之，復興半導也是個無底，可能還是最大的無底，未來幾年都看不到盈利的希。

  復興汽車集團況稍微好點，不過跟航空航天事業群的況差不多，都是小馬拉大車。

  五菱汽車的那點微薄利潤，本支撐不起復興汽車的研發和前期市場推廣、產能爬坡等任務，只能由母集團進行長期幫扶。

  新能源事業群目前有三大主營業務，3C產品，如手機、平板、筆記本電腦使用的消費類電池，汽車力電池，太能。

  目前只有消費類電池業務於盈利狀態，後兩者都還差點火候，埋頭搞研發攻關技的同時，等待風口。

  風口至還得等幾年才會來。

  除了復興消費電子集團以外，發展況最好的當屬復興智家集團了。

  傳統家電業務雖然排名二流，但架不住產品齊全啊，積多，一年大幾百億的營收。

  就是產品比較低端，盈利微薄了一點，淨利潤率只有百分之幾，跟復興手機一比，只有人家的十分之一，賺的都是辛苦錢、汗錢。

  有鑑於此，夏景行給復興智家制定了彎道超車的戰略。 (5,0);

  比如，今年會發布第一款智能家居產品，同時以此為契機打高端市場，嘗試進軍歐國家。

  為了改變家電製造業務的落後，復興智家集團還立了子公司數字工業。

  目前這家公司整合了復興智家旗下所有的家電製造工廠資源，還與復興研究院合作了幾個大的研發項目，比如工業網際網路、工業雲平臺。

  簡而言之，數字工業就是復興工業在工業與科技融合領域的一塊試驗田。

  如果探索的還不錯，以後集團的手機、平板、筆記本電腦、汽車等業務的製造會全部整合進數字工業，建立一座座智慧工廠。

  當然了，目前還只是初級探索階段，沒有捷徑可尋，只能一步一步來，厚積薄發。

  復興工業的大致況就是這樣了，一藤上的七個娃，目前只有大娃消費電子，二娃家電業務從葫蘆里蹦了出來，其他五個葫蘆還在孕育當中。

  復興工業就像白鬍子老爺爺，一邊需要大娃和二娃出去打妖怪，保證後方安全；一邊需要給其他五個葫蘆澆水、施。

  跟規劃宏大的復興七子比起來，海控的格局就稍微小了那麼一些。

  陸續新增兩大金剛後，如今的海控座下有十大金剛。

  海網、微博、微信、MOMO語音、海郵箱五大金剛組社矩陣，吸收用戶，不斷拓寬海控的流量池。

  海文學、海遊戲、海影業、土豆視頻、酷狗音樂五大金剛則構建了泛娛樂矩陣，為吸收進海控的流量提供變現渠道，同時也在富海控系的服務，提升品牌和增加影響力。

  十大金剛的布局也不是沒有壞，太早暴了夏景行對中國網際網路的野心，嚇到了千尋和企鵝，促進了兩家公司的聯合。

  為了給這對難兄難弟一點瞧瞧，夏景行埋下了一系列炸彈。

  比如慫恿三六零去挑事，當開路先鋒，還牽頭組建了網絡視頻聯盟，加上張詔這些年在夏景行授意下囤積的網絡影視版權，雙管齊下，最大程度上掐斷奇異果視頻的優質容供給。

  一旦沒有了優質容，比如看不到經典電影、新電影，熱播電視劇，千尋就算導再多流量給奇異果視頻都不好使。

  當然了，奇異果也可以盜版視頻，夏景行歡迎他們這麼做，土豆網隨時都安排人盯著奇異果視頻的風吹草，一旦有作，網絡影視聯盟就要為正義發聲了。

  不提這些反擊作，海控今年的主要目標和任務是推出微信、壯大微信、送微信出海。

  說到微信出海，在夏景行的特別授意下，張勇已經馬不停蹄的派人去新加坡建設分公司了，前期以推廣發行遊戲、推廣MOMO語音為主，一旦站穩腳跟，立馬就可以變微信進攻東南亞的橋頭堡。

  另外，值得一提的是，海控今年的營收首次突破一百億，終於有點巨頭的樣子了。

  之所以這麼快突破百億營收，海遊戲立了大功，貢獻了整個集團的六營收，也就是60億人民幣。

  雖然這個營收量級跟家大業大的復興工業沒法比，但架不住業務的利率、淨利率高啊，遊戲業務的淨盈利差不多有40億。

  依靠這一項大額盈利業務，直接抹平了其他所有業務的虧損和研發支出，甚至還盈餘十幾個億。

  與令夏景行頭疼不已的復興工業相比，海控簡直就是一個優等生。

  如果後續不進行大幅度燒錢的話，海控幾乎不需要夏景行注資輸了，已經擁有了強大的自我造能力。

  兩場大會連續開下來，夏景行對在國的這兩個核心產業集團的發展況有了全面而又清晰的認識。

  擋在海控稱霸道路上的絆腳石只剩下一塊了，只要拿下了微信，那就是強秦之勢，登頂王座指日可待，甚至可以比前世的企鵝走的更遠——如出海、統一網絡視頻行業。

  相比之下，夏景行更心的是復興工業。

  目前他的工作重心大部分都轉移到了復興工業上。

  他手裡控制著國外無數公司，但真正屬於他創立的公司只有三家，臉書、遠景資本、復興工業。

  三家公司共同見證了他的個人鬥史，也代表了他創投生涯的三個階段。

  從創業積累資本，到創而優則投，再到所有資源朝復興工業這個產業平臺集中。

  其實發展到現在，復興工業已經不能用常規意義上的創業、投資來形容了。

  更像是一個創投複合。

  最初只有一個復興手機，後面隨著不斷收購，慢慢演變了復興七子，橫消費電子、家用電、半導、汽車、新能源、航空航天及雲計算、人工智慧在的前沿科技等諸多行業。

  每一家子集團、事業群背後都對應著一家或者多家在行業擁有不凡影響力，有機會取得全球第一的重量級企業。

  當一個個冠軍公司跟隨他的指揮棒進行排列組合，進行深度融合式的合作，撞出的火花必定會無比璀璨。 (5,0);

  為什麼說是創投複合呢？

  目前復興七子已經與遠景資本合作打造出了手機產業鏈、半導產業鏈，未來可能還會打造新能源產業鏈、汽車產業鏈、智能家居產業鏈等眾多產業鏈。

  復興工業麾下的公司是龍頭公司，但不可能一家公司幹完所有事，也需要合作夥伴，也需要打造生態。

  而那些加復興工業的商業生態的夥伴公司，都能獲得遠景資本的投資，都能取得不錯的發展。

  如此布局，相當於多個行業、多條產業鏈的發展紅利都能從魚頭吃到魚尾。

  復興工業旗下公司作為行業龍頭，是魚頭；

  復興工業產投基金、手機產投基金、遠景資本投資的無數上下游公司，相當於是魚尾。

  在整個大發展過程中，國的很多空白行業都可以獲得填補，比如火箭、刻機產業鏈；

  而那些弱勢行業都可以得到加強，比如半導；

  至於發展本就還不錯的行業，比如家電，可以跟隨復興工業出海——只要接鴻蒙系統，還是可以考慮載同行一程的，畢竟格局要大嘛，眼界要放寬。