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  張勇帶隊出發去了韓國，臨行前他拋給了夏景行一個問題——海控要不要做雲計算？

  有復興雲保駕護航，海控好像沒有做的必要。

  但如果不做雲計算的話，新的問題又產生了，要不要做tob業務？

  如若不做b端業務的話，就只能娛樂到底，只專注做c端個人業務了，公司的長想像空間一下子大打折扣。

  而且海控接下來要是打贏即時通訊戰爭的話，就要開始著手打造生態了，微信可不是給個人用戶使用的，那是一個巨大的商業連接，要跟無數的網際網路小巨頭、獨角公司個朋友，也就是產業投資+流量賦能，分中國移網際網路長紅利的同時，把微信流量以另外一種形式變現，順便把微信支付的使用場景進一步拓寬。

  另外，海控集團還圍繞著海網、微博兩大社平臺打造了一個開放平臺，幾年時間下來，吸引了一大批開發者追隨，這些小公司完全可以為海雲的種子用戶。

  還有海控集團自龐大的儲存和計算需求，本就稱得上是一塊很好的雲計算試驗田，先拿自己做試驗，產品打磨好了以後，再一步步向外開放雲計算服務，c端可以做雲盤、雲文檔，b端可以給微信小程序、企業微信、視頻會議提供技支持。

  微信其實是一個地位非常特殊的產品，如果能達到前世地位的話，幾乎等同於達全國所有網民。

  有這個大殺在手，系出同門的海雲對b端的企業，g端的政府、事業單位吸引力還是不小的，可能這些機構就為了更方便達用戶、推廣和運營自家的產品而選擇使用海雲。

  從這方面來看，海雲備一定的差異化競爭優勢——畢竟有個好兄弟微信罩它，所有眼饞微信用戶資源的單位都高看海雲兩眼。

  而復興雲的優勢則在這一塊兒，手機、電腦、汽車、家電及各種可穿戴設備、聯網設備的全面覆蓋，也會打造一個令無數公司塵莫及的生態，同時也能吸引一些公司、政府選擇使用復興雲的服務。

  從這個角度來看，海雲不能稱之為復興雲的對手，而是一個有效補充，兩家都夏景行控制的雲計算公司可以像兩把張開的大鉗子一樣，把國大部分雲計算需求都牢牢的圈進自己的勢力範圍。

  阿貍、千尋、花廠這些公司的雲計算就要倒大霉了，因為多一張，就意味著分到他們碗裡的食會一份。

  想到此，夏景行決定允許海控進軍雲計算市場。

  不過在這之前，他需要先招安一個領兵大將。

  …………

  …………

  上地科技園。

  康盛創想公司的總經理辦公室，戴志康一臉驚訝的看著來訪的夏景行，道：「你想收購我們，開玩笑的吧？

  我們這小公司，有什麼能你眼的東西？

  技？復興工業園裡面隨便拎一個實驗室出來都能吊打我們。」

  夏景行擺了擺手，「不是復興工業出面收購你們，而是海控想收編你們的兩百號員工。

  要我說，守著個破建站過日子有什麼意思啊，我覺得你適合干點更有挑戰的工作。」

  「比如？」戴志康試探問道。

  「比如雲計算！」

  夏景行笑的看著戴志康，發現果然不出他所料，一聽到雲計算，這個極客的眼睛都發亮了。

  前世戴志康在把公司賣給企鵝後，出任了企鵝的生活電商事業部總經理，然後開創地將微信二維碼鋪設到千萬線下商家，開啟了實商業數位化轉型的進程。

  這是一個懂技又懂商業的人才！

  在企鵝幹了幾年後，戴志康離職加了自己投資的公司夥伴雲，並出任ceo。

  而夥伴雲恰巧就是一家雲計算公司，只不過它不像復興雲那樣還要做iaas基礎設施即服務，這家公司只做三層金字塔的更上面兩層服務paas和saas，簡單來說，前者就是為企業提供了一個開發、部署和管理應用程式的平臺，後者就是類似釘釘、飛書這樣上手即用的協作辦公。

  戴志康雖然名氣不大，比不了李想、何小朋等二次創業的明星創業者，但夏景行還是非常欣賞這個人的，想把對方拉上海控的戰車，委任其擔任雲計算開發項目的領導者。

  戴志康在心中思索了幾秒才開口問道：「海控要做雲計算？」

  「是的，我們不僅要搞雲計算，而且還要大搞，將其打造海控手中一把砍進b端業務市場的鋼刀。」

  夏景行話中的信息量有點大，戴志康消化了足足好一會兒，才繼續問道：「海控不備b端基因吧？」

  「什麼基因不基因的，那是唯統論，我們中國人只相信王侯將相，寧有種乎！」

  戴志康知道對方又在跟自己開玩笑了，搖頭失笑道：「好好好，那我換個詞，你們有這個條件嗎？你們現在連一款b端都沒有開發過。」 (5,0);

  「雲計算不就是一個很好的切口嗎？而且我們還有微信，這不是一個簡單的即時通訊平臺，而是一款超級應用，它會為開展b端業務很好的載。

  到時候我們一手微信，一手雲計算，b端業務的大蛋糕怎麼也能分上一口。」

  戴志康笑了笑，「可我沒有開發雲計算項目的經驗啊。」

  「嗨，除了王建，在中國誰有雲計算項目的開發經驗？而且王建也是邊開發邊學的，最重要的是他是學心理學的，不會寫代碼，掌握不多的計算機理論知識都是他在大學旁聽和自學而來的。

  論起技，他遠遠不如你。

  論起開發經驗，他也遠遠不如你。

  他能辦的事，你就辦不嗎？」

  面對夏景行的激將法，戴志康沒有上套，而是謙虛無比的說道：「我不是怕辦不，主要怕自己才疏學淺，耽誤了你的事。」

  「能耽誤什麼事啊！我可以給你配中國最頂級的技團隊，從復興雲那邊勻幾十個核心技骨幹過來給你打下手。」

  「啊？挖復興雲的人？」

  夏景行笑了笑，「企業之間正常的人才流罷了，怎麼能挖呢？」

  實際上，夏景行的這種挖人行為已經侵犯復興工業東的利益了，不過復興工業的幾個東持份額都很，只要夏景行不是做的特別過分，沒人會因為這點小事而翻臉的。

  戴志康認真思考夏景行拋出來的條件，不得不說，他有些心了。

  康盛創想這家公司雖然在他的帶領下發展得不錯，但已經到長天花板了。

  在中國很難真正走出一家b端企業服務巨頭，原因有很多，企業缺乏付費意識、開發技和方向一昧的模仿國外，缺乏創新、缺乏自己的技標準等等，不一而足。

  戴志康在20歲讀大學的時候就開發了網際網路社區論壇discuz!，以「個人免費+企業收費」的模式在網際網路上流傳，後面全部轉為免費模式，這個策略還影響了康盛創想的天使投資人周紅，為後面推出免費殺毒奠定了基礎。

  巔峰時期全國共有30萬個社區論壇使用discuz!社區，這個數據占據當時國社區論壇總量的一半以上。

  但是這點績跟二十一世紀首個十年洶湧澎拜的網際網路創業大比起來，又有些不夠看了，一方面是服務的市場太小，創新難度太高，另外一方面是隨著網際網路行業的不斷發展，火一時的社區論壇漸漸走向了末路，挖金礦的人都沒了，社區論壇自然也沒法繼續賣鏟子了。

  見戴志康沉默不語，夏景行繼續勸說道：「你應該也覺察到了，社區論壇已經不火了，什麼天涯、貓撲，年輕人誰還玩啊！在微博跟人對線不爽嗎？

  康盛創想想要取得一張通往網際網路下一個十年的門票，必須做出改變了，而雲計算恰好就是一個很好的發展方向。

  我計劃以雲計算為技底座，在海控打造一個企業服務事業群，並重塑中國的企服產業格局。

  什麼金蝶、用友，就是個渣，分分鐘把他們碾碎了或者收編了。」

  戴志康被夏景行的話給逗笑了，聽起來像是對方在吹牛，但仔細想想，為亞洲首富的夏總絕對有這個實力去達自己的目標。

  「你別不信我的話，甲骨文夠不夠叼？拉里·埃里森隨時一副老子第一，上帝第二的派頭！

  但現在呢？被我投資的workday和salesforce在國際市場上打的丟盔棄甲，在中國市場也面臨由復興雲掀起的去ioe浪，握在手裡的資料庫訂單正不斷的水。

  雲計算的技發，帶給了中國廠商一次追趕國際領先公司的機會。」

  夏景行注視著戴志康的眼睛，放慢了語氣說道：「你的未來，不應束縛在一個小上面，前方還有更大更廣闊的舞臺正等著你。

  好了，我也不多勸了，總之就一句話：是兄弟就加我們，跟我們一起去砍國際巨頭！」

  －－－－－－題外話－－－－－－

  謝西辰書友的萬幣打賞，最近更新乏力，這打賞確實之有愧！也有些汗！

  最近四川的天氣實在太熱了，自我出生以來就沒經歷過這種極端氣溫，每天都頭昏腦漲的，等天氣稍微涼快點就恢復兩更。

  另外，再謝一下全國人民對四川人民的電力支援，今天我們小區也分到了幾輛發電車，實在太謝了！

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