“不過……”李大偉推推眼鏡，沉思片刻，才繼續說道：“不過我倒是小時候聽爺爺說過，熊油好像對治療這種因為凍傷而導致或者神經損傷的病癥很有效。”

  “熊油嘛？”

  “嗯，就是熊油，我爺爺說這個東西很有效，他以前年輕的時候反正用過，幫別人治療好了多年的舊疾，不過這種傳統的東西，也不一定就完全有用，再說現在不像之前，到哪裡去找熊油呢，我都很多年沒見過熊了，小時候……”

  王天孝沒有心繼續聽李大偉說他小時候那些有趣的事。

  他心裡想著，如果熊油真的有用的話，那肯定要去試試。

  現在剛好到了冬日，熊瞎子都會找個舒服的樹或者山冬眠，不是很喜歡，也容易獵殺。

  看來，他有必要再去一趟西峰那邊。

  不過獵熊和獵其他東西還不一樣。

  一般的小型，只需要一槍就能讓他們躺地不起，然後變一，或者任人宰割。

  可熊這種東西，你如果不打到他們關鍵部位，很難直接將它們置掉。

  很多熊，兩槍都打不死。

  他們的皮和脂肪本來就比較厚，又大，很難直接打中要害。

  所以一般的獵人打熊，都是用來耗。

  將它們搞傷，然後用獵狗拖著節奏到跑。

  熊一般不會主攻擊人，除非人和熊當面相撞，彼此都看到對方，完全沒辦法躲避。

  否則，只要打個打草的子一路向前，熊就會主躲避人類。

  它們是雜食，並不像其他石槽那樣力大，但也同樣因為需要吃很多東西才能保證健碩的材，所以熊幾乎任何有生命沒生命的東西都能吃，也因此才歷經各種風雲變化的生更迭後，依然殘存來很多分類。

  但熊同樣領地意識很強。

  你要是非撞到人家面前，讓彼此都沒有轉圜的余地，那熊會默認為你要進犯它的領域，肯定會直接來追著你將屁落在你臉上。

  獵熊嘛，不是簡單的事啊。

  經歷過上次的事，人還在床上躺著呢，說明捕獵本就存在很大的風險。

  有本事，就的人捕獵，本事不行，那就是純純送上門的乾糧。

  豺狼還好，畢竟人類還和它們有一戰之力，但是遇到熊，那就真是只剩下跑。

  十步之外，見到熊肯定是能跑多快就多快。

  十步之……也就夠說句髒話。

  很多人還以為熊的形這麽壯實，作肯定非常笨重，所以經常用笨重的大狗熊來形容熊。

  但實際上，熊的速度非常快，畢竟是四驅，在山林裡，人類速度本不可能比熊還快。

  另外，獵熊必須要有槍，最好是五六半這種半自的步槍，要是那種單發的歪脖子，那盡量還不是湊什麽熱鬧。

  熊本不會你裝填彈藥的時間。

  至於用冷兵去殺熊，那也就只剩下單純的勇氣了。

  就熊那皮，一般力氣的人本不可能扎進去，而且如果你來到熊邊，你的反應速度也本就沒熊快，所以可能當你剛舉起冷兵時，就已經被熊拍泥。

  也因此啊，專業獵殺熊的獵人，一般都會帶著長把的刀，就有點像關公用的青龍偃月刀，可以在很遠的距離就能給熊造傷害。

  而且因為刀把比較長，使用杠桿原理，可以更好使力，更方便熊的。

  不同的人稱呼這種刀名稱不同，例如慶城的人喜歡長把子，東北那邊就喜歡侵刀，形狀微微有點不同，但大致是同個東西。

  回到病房，他再次安吳錢財好好養病，什麽都不要多想，場站的事等回去再說。

  他沒有提到如何解決凍傷的問題，在想到辦法之前，說什麽都沒有意義。

  前段時間崔萬山說是12月份要來場站，估計也就這兩天了，等他過來後，兩人在組隊去獵熊，應該就沒什麽問題。

  兩桿五六半，再厲害的熊也能搞定。

  反正是為了搞熊油，也不怕直接將熊搞死。

  這個時候，他已經不需要熊膽去賣錢了，經濟實力那是杠杠滴。

  王天孝離開醫院，又順便去找了趟張文遠，聊了會三個公司發展的事。

  如果進磚瓦廠和預製廠都已經發展趨於穩定，經營收非常可觀，張文遠不愧是個做生意的人，他已經順利將磚瓦廠的瓦到附近六個縣市，而且他還專門買了三輛卡車，就是方便對外縣的訂單進行運輸。

  如果客戶需要施工人員，他也可以同樣提供，真正做到了一條龍服務。

  很多老百姓想買點東西，總是找不到合適的運輸工，現在他做到送貨上門，那自然就解決了很多人的後顧之憂，生意自然比原來好了許多。

  王天孝對這種發展基本都在預料之。

  就如他原來想的，做生意很多時候就是看個風口，當風口來臨時，如果能有點生意頭腦，很好的抓住風口，並且趁機飛起來，那等風安靜後，留下的就只有你了。

  他現在輕松獲得三家公司各20%的分紅，每個月得到的收就有十幾萬，額他只需要偶爾看看各廠子的一些現場和財務，提出一些自己的改進意見和方法而已。

  因為他每次提出的建議不管當時多麽驚世駭俗，但只要按他的想法去落實，最後都能獲得不錯的效果，一來二去，幾個公司的負責人完全都對他信任有加。

  一個隻提建議，不干涉廠子或者公司管理的大佬東，是所有人都難以拒絕的事。

  本來張文遠讓他同時兼任各個單位的副總，但實際上每次他跑到各個單位，更像是位顧問和檢查老師。

  大家對他既親切，又尊敬。

  隨著工廠進一步發展，他要逐漸將制度化和標準化的東西鋪展進去，讓企業徹底從小廠子像現代化的製造業發展。

  這個年代，包括後世很多人對於企業文化不是很認可，覺得是限制員工自由，甚至PUA員工的一種手段。

  但實際上，所有手段都是中的，本是沒有問題，只是看如何使用手段，以及使用說什麽手段。

  如果那些專門為了資本利益，克扣員工正常待遇福利，甚至是薪酬的話，那肯定是不對的，那也就談不上什麽是真正的企業文化。

  但如果是為了讓企業發展的更為壯大，讓員工收變得更好，工作環境和氛圍都更好的話，這樣是神從全公司各個員工上匯聚在一起，那會形特有的企業文化。